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Web20公司反思资本狂欢后为什么难上市

发布时间:2020-03-10 10:46:43 阅读: 来源:煎药机厂家

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火爆两年后,Web 2.0概念下的公司还没有一家成功IPO,为何?以创新、互动、分享为己任的Web2.0公司们需要反思一下:享受了近两年的资本狂欢和舆论追捧,为何还是没搭上开往纳斯达克的列车。今年第一季度本是科技公司复苏的上市热潮,在Web2.0错过的这趟列车上,乘坐着9家取得风险投资支持的科技类公司。这些清一色的网络设备销售和无线网络服务商,标志着传统商业模式的回归,同时凸显出Web2.0无人喝彩的处境。Web2.0该将此视为某种奥妙的讽刺么?事实上,在全球范围内,这类全新的商业概念仿佛早已习惯喧哗中的冷清:在此番上市热潮之前,除日本社区交友网站和德国行网(Xing)分别在日本与欧洲上市之外,这个世界再没出现任何Web2.0上市的事例即便在热中追逐新概念的美国商界。这种情况下,很难想象那些向往纳市却无一践诺的中国学徒们能够取得额外的同情。两年前,博客网、中国博客网、千橡和碰碰网等中国互联网公司,在表达2007年前后冲刺纳斯达克的欲望时,相当信誓旦旦。毫无疑问,包括中国学徒在内的Web2.0们,一时难以从2005年的幻境中完全苏醒过来。自从当年6月默多克收购MySpace以后,Web2.0便沉溺在互联网泡沫幻灭以来最美好的时光。不过,失宠者的角色最少使互联网行业乃至VC业出现了凝神思考的迹象。一些曾热捧Web2.0的风险投资商们,比如Benchmark Capital、德丰杰、红杉不能不重新审视两年来的乐观情绪。面对何时会有一家Web2.0公司在纳斯达克上市这个疑问,德丰杰投资创始人蒂姆德雷珀(Tim Draper)的回答多少显得有些模棱两可:会有的。或许明天?没人知道。 曾成功下注Hotmail、Skype和百度,并一向强调与众不同投资理念的德雷珀没法否认:虽然上市并不是判断公司成功与否的绝对标准,但是,在强调资本驱动、并购案例习以为常的互联网行业,上市具有不可忽视的意义:取得更多独立发展、坚持自己的机会,和背后所包括的财富想象。不过,要想探明Web2.0公司上市之困的真正缘由其实不容易,在厘清与资本、投资者、传统网络权势等诸多因素彼此关系的同时,Web2.0还需抽身反思这一切,通常都是混杂在一起,没法辨认。主角令Web2.0深感羞辱的绝不仅是上市无望。4月中旬,旧金山,一年一度的Web2.0展会按时召开。耐人寻味的是,这个创业公司的舞台却成了互联网巨头集体亮相的集会:微软、雅虎、Google、eBay和AOL等公司悉数到场。更多的闪光灯与镜头投向了包括亚马逊CEO杰夫贝佐斯,和Google CEO埃里克施密特在内的老牌网络明星。固然,这证明了Web2.0概念并不是前景渺茫,但与此同时,网络巨头的进入,在事实上为Web2.0创业者的上市梦想设置了不可逾越的条件。这类条件来自于许多Web2.0公司过早地成为巨头们收购的对象。像Youtube、Flickr和Blogger这类短时间内吸引数以千万用户的Web2.0新秀,在盈利模式尚不清晰、上市时机有待成熟的情况下,便被巨头瞄准并猎取了。为了在收购中胜出,迟到的巨头不吝重金。4月,Google击败微软、雅虎和美国在线等强劲的角逐者,以31亿美元现金从旧金山私有股权基金Hellman Friedman和JMI Equity手中,收购网络广告服务提供商DoubleClick股权。而在2005年7月,Hellman Friedman收购DoubleClick时的价格仅为现价的三分之一。Google史上最大的手笔暗示出传统网络巨头对新媒体的贪婪在不断增长,收购Youtube时候的16亿美元在当时已被视为天价交易。无疑,Google凭仗创新榜样的形象和雄厚财力,不断抬高巨头们竞购Web2.0公司的门坎。为此,Google乃至成为其它竞争者联合绞杀的对象。为何数家Web2.0公司都会被天价收购?还是由于真正好的Web2.0公司太少了,资深互联网人士谢文对《环球企业家》表示。事实上,那些表现出色的Web2.0公司确已不容小觑:2006年7月,MySpace已超过雅虎,成为全美访问量最高的网站。在全美排名前20位的网站里,诸如Youtube、Ask、Target、Facebook、Orkut等基于互动社区和分享运用的Web2.0网站皆赫然在列。在杀气腾腾的氛围中,坚持独立性显得难能可贵。校园社交网站Facebook坚守至今,未被出售,这需要对7.5亿美元视而不见的勇气或许出价还会更高。但是,更多等不到上市时机的Web2.0公司,难以忍受等待的煎熬,不能不挂上On Sale的招牌。纸上谈兵不过,事情远非如此简单。即使网络巨头们悉数遁隐,对形态各异的Web2.0创业公司来讲,通往纳斯达克的道路也难以畅通。被高价收购,不过意味着取得了相对从容的喘息机会而已。在众多投资者看来,部份Web2.0公司的估值乃至超过了某些传统网络公司,但至今,这些乐观的估计仍属纸上谈兵。和媒体业快速更新的概念相比,资本市场的定律难以撼动:纳斯达克通行证的发放仍取决于现实的收入范围和盈利能力。和Web2.0难以言说的前景相比,对这类新事物持乐观态度轻而易举。MySpace未来一年的收入被预估为最少2亿美元,而2010年的Facebook将取得超过10亿美元的年收入。现实与理想差距几何?事实上,这两家Web2.0公司中的佼佼者在2006年分别取得了9000万美元和5000万美元,前者和高尔夫球明星泰格伍兹2005年年收入相等。那些至今未见任何收入的Web2.0公司则大肆演绎着纸上谈兵的盛况。你可以在1夜间取得流量,但它们并不能立即给你带来收入。一家名为Photobucket的Web2.0视频及照片分享网站CEO阿列克斯韦尔奇表示。目前,每一个月1700万的流量使它成为全美第34名最受欢迎的网站。在社交网络或内容同享的典型Web2.0网站群落中,其排名仅在MySpace与YouTube以后。事实上,互联网公司历来善打利润空手道,这和它们在8年前网络泡沫时期的表现没什么两样。最大的不同在于,而今,资本市场和投资人对运营不够成熟、收入范围有限的公司表示出足够的审慎。曾投资Web2.0公司Zillow的风险投资商Benchmark Capital的高级合伙人比尔格利深谙行业变迁:将一家创业公司三年以内推动上市是1999年的思惟方式。 可行盈利模式之有限,使这一审慎态度持久不衰。传统的广告模式的确行之有效,但其要求对精准受众的发掘相当深入,绝非一日之功。而且时至今日,除广告之外,诸多Web2.0公司并未找到恰当而可靠的收入增长点。不过,尝试性的探索正在进行中。类似MySpace最初形态的音乐推荐和社交网站提供了新思路。它催生的独立音乐形态赢得了草根出身的年轻音乐人,也创造出新的商业模式。音乐社区正试图通过线上与线下活动,从网络音乐和音乐会门票销售中取得提成。而另外一家独立音乐零售网站Amie Street则更加灵活:网站专属的独立乐队通过销售网络音乐取得收入后,要向Amie支付5美元存储费用,另外再上交30%的收益。固然,音乐网络社区之间的共谋也成为创收之道:CD网络商店通过每个月独立访问超过10万人的网络电台社区宣扬其旗下艺人,后者从前者CD销售额中收取费用。另外,还同唱片公司合作,举行网络投票活动。其实,上述的种种尝试,皆需通过营收数字的量变引爆为商业模式的质变。对Web2.0公司和创业者而言,综观其思路,的确不乏鉴戒价值。但现实的问题仍在于:面对被收购的压力,如何迅速找到突破营收瓶颈的通道,通过现实收入的迅速积累与增长,向上市目标进一步迫近。

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